为推进精益管理，公司聚焦在成本管控、技术创新、流程优化等板块，鼓励员工立足岗位，以实干方法赋能企业提质降本增效。7月24日，保时安召开2026上半年全员持续改善总结暨表彰大会，生产管理负责人、各部门业务骨干与一线员工代表参会，全面复盘阶段改善成果，表彰先进标杆。
精益生产是企业高质量发展长期根基：对内打通流程堵点、节约资源；对外强化市场竞争力。该机制同时可搭建一线创新平台，深挖基层智慧，分享实干方法，形成全员精进的良好氛围。
2026上半年改善目标74项，实际落地77项，达成率104%，一线员工积极参与，降本增效成效显著。大会现场分享上半年多项优化案例，消除生产浪费、压缩作业周期、减少物料损耗，以微革新、小改造助力企业提质增效。
会上，生产运营总监黄成波对2026上半年阶段改善先进员工予以表彰，并发放奖品。他充分肯定了大家立足岗位主动创新的实践成果，鼓励全员继续立足本职工作，积极投身改善实践、主动分享创新思路。
基层小革新汇聚发展大动能，此次改善总结表彰大会既是阶段性成果的复盘，更是全员精益建设的又一全新起点。未来，公司将持续深耕精益管理，聚全员创新之力夯实精益制造体系，为企业高质量发展注入持久内生动力。
